経営理念、策定と浸透

Ⅰ　経営理念づくり

人事制度を作るにあたっては、まずは経営理念を作ること（見直し）が大事です。そこから人事に対する考え方、人事政策を決定していきます。

１、経営理念をつくる

経営理念が重要なことは今さら言うことではありません。多くの企業でも経営理念は作られているでしょう。あえて経営理念をつくる発想を書いておきます。

①　何のために経営をしている

②　どのような会社にしたい

③　大切にしている価値観人生観は

④　顧客に対する基本姿勢は

⑥　取引先、仕入先、地域社会に対する基本姿勢は

→経営理念

２、経営理念を見直す

経営理念はあっても、「人類のために」とか「顧客満足」とか、大きすぎたり、抽象的すぎて、何を言っているのかよくわからないものもけっこうあります。

何のために経営理念をつくるのででょうか？

社長の熱い思いを文章にし、経営の指針をことばにし、従業員がそれに向かってわくわくと突き進むためではないでしょうか。

従業員から見て、「何を言っているのかわかるだろうか？」「これを見てわくわくするだろうか」といった視点で見直すことは大事です。経営理念に欲しい３つの要素を書いておきます。

①　有意義な目的

②　明確な価値観

③　未来のイメージ

Ⅱ　理念事例

ＹＫＫ

「善の循環」　他人の利益を図らずして自らの繁栄はない

スターバックスコーヒー

「人々の心を豊かで活力あるものにするために－ひとりのお客様、一杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」

リッツカールトンホテル

ザ・リッツ・カールトンは、人生で最も有意義な旅をインスピレーションに満ちたものにします

グーグル

世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにすること

本田技研工業

「人間尊重」自立、平等、信頼　「三つの喜び」買う喜び、売る喜び、創る喜び

京セラ

全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。

テルモ

医療を通じて社会に貢献する

吉野家

「うまい、やすい、はやい」を支える健全で強い吉野家文化

システナ

心に残る仕事を通じて、お客様に愛され、社会に親しまれ、日本の明日にエナジーを！

バイク王＆カンパニー

常に成長を求めること共に成長を喜べること・・・・・・

松下電器産業

私たちの使命は、生産・販売活動を通じて、社会生活の改善と向上を図り、世界文化の進展に寄与すること

楽天（株）

イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする

すばらしい経営理念を作っても、部署や個人の行動につながらなくては意味がありません。経営理念を組織に浸透させる方法をご紹介します。

コンピテンシー概念図

経営理念

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部門ミッション

　↓↓

コンピテンシー

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行動基準

部門ミッション

経営理念を受けて、「部門の使命」を明らかにすること。

コンピテンシー

部門ミッションを実現するための、高い業績をもたらす類型化された行動特性。

行動基準

コンピテンシーを実現するために、「私は何をするか」を明らかにしたもの。

＜事例＞

職種：飲食業（店長）

部門ミッション：お客様を大切にする

コンピテンシー：ホスピタリティを発揮する

行動基準：アルバイトに毎週、接客訓練をする。会計の時に必ず一声かける。

日本一朝礼が長い会社

今回は日本一朝礼が長い会社で有名な沖縄教育出版。当社の社長は腎臓ガンから復帰した人で
あり、考え方が半端ではない感じがします。

＜社憲＞

「人間尊重の経営への挑戦、感謝、恩返し、そしてお役立ち」

「I am OK! You are OK! We are OK!」

「恒産なくして恒心なし、私たちは五徳（仁・義・礼・智・信）の力を経営の力に植えつけています」

＜企業理念＞

「私たちは、地球上に住むすべての人が、健康で平和に暮らせる社会をつくるため、みんなで力を合わせて、働きがいのある楽しい職場環境を創り、お役立ちの喜びを実践しています」

＜ある日の朝礼のテーマ＞

１、お喜びの声の紹介

２、感謝したい社員の紹介

３、わっしょい体操、ハッピー体操

４、私の小学校の思い出

５、最近うれしかったこと

６、私のお得意様自慢

７、新入社員コーナー

とにかくこの会社は従業員満足のためのしかけが盛りだくさんです。

下記のホームページを見ても参考にできることが必ずあるのではと思います。

有名な「クレド」、作成プロセスや実行のしくみがすごい！！

先日、リッツ・カールトン・ホテル教育担当のダイアナ氏の研修を受けてきました。
これはリッツ・カールトン・ホテルで行われていることを社外向けにアレンジしたものですが、実際の従業員とのやり取り等もあり大変参考になりました。
当社のクレドがすばらしいことは有名ですが、このクレドを作成するに至ったプロセス、
クレドを実行するための様々な仕掛けが、参考になりました。

「従業員の笑顔の向こうのしくみを見逃さないでください。言った事を守らなかったら、リッツ・カールトン・ホテルはうそつきと言われてしまいます。」

とのコメントが印象的でした。

＜クレド＞

リッツ・カールトン・ホテルは　お客様への心のこもったおもてなしと快適さを提供することをもっとも大切な使命と心得ています。
私たちはお客様に心あたたまる、くつろいだ、そして洗練された雰囲気を常にお楽しみ頂くために最高のパーソナル・サービスと施設を提供することをお約束いたします。
リッツ・カールトンでお客様が経験されるもの、それは、感覚を満たす心地よさ、満ち足りた幸福感、そしてお客様が言葉にされない願望やニーズをも先読みしてお応えするサービスの心です。

＜モットー＞

”Ｗｅ　ａｒｅ　Ｌａｄｉｅｓ　ａｎｄ　Ｇｅｎｔｌｅｍａｎ　ｓｅｒｖｉｎｇ　Ｌａｄｉｅｓ　ａｎｄ　Ｇｅｎｔｌｅｍａｎ”

＜従業員への約束＞

リッツ・カールトンでは、お客様へお約束したサービスを提供する上で、紳士・淑女こそが
もっとも大切な資源です。信頼、誠実、尊敬、高潔、決意を原則とし、私たちは、個人と会社のためになるように、持てる才能を育成し、最大限に伸ばします。
多様性を尊重し、充実した生活を深め、個人のこころざしを実現し、リッツ・カールトン・ミスティークを高める・・・

リッツ・カールトンはこのような　職場環境をはぐくみます。☆　日本一朝礼が長い会社
今回は日本一朝礼が長い会社で有名な沖縄教育出版。当社の社長は腎臓ガンから復帰した人で
あり、考え方が半端ではない感じがします。

今回は日経ビジネスで「働きがいのある会社Ｎｏ１」に輝いた会社。
徹底した権限委譲とユニークな人事制度が印象的。

＜企業理念＞

「日本企業の情報投資効率を世界レベルへ」

「日本のクリティカルワーカーに活躍の場を」

＜徹底した権限委譲＞

製品開発やそれからの発展系の仕組みづくり、社内システムの子育て支援プログラム等、
権限委譲が徹底している。ある幹部のコメント「この会社、自ら課題を見つけ、克服していく
人間には極めて居心地がいい」

＜ユニークな人事制度＞

重視しているのは結果よりもプロセス。

①　評価の軸は「Ｗｏｒｋｓ　Ｗａｙ」

・他責ＮＧ・なぜなぜ思考・コンティンジェンシープラン・ブレークスルー・ヒューマンスキル

②　評価手法は相互多面評価

自分を評価する同僚を指名し、自分の行動を評価してもらうというもの。人によって５～６人の場合もあれば、数十人に上る場合もある。もちろん意図的な選択がないか、ゼネラルマネジャーのチェックも入る。この同僚評価を基に各人の年俸が決まってく。

＜働きがいのある会社の定義づけ／調査会社ＧＰＴＷ＞

　☆従業員が会社や経営者、管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、

　一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社

　５つの指標は「信用」「尊敬」「公正」「誇り」「連帯感」　

ＥＳのためのＣＳ

この会社のユニークな点は、ＥＳのためにＣＳを行っている点です。創業当時横田社長が良い会社にするために何をすべきかを考え、社員に「どんな会社にしたいか、どんなときにやりがいを感じるか、何のために仕事をしているか」等のアンケートを行ったときに、ほとんどの社員が、「お客様に感謝されたとき、喜んでもらったとき」という回答を寄せたそうです。

であるならばお客様が満足することをやれば、従業員も喜ぶであろうと思い、今日までお客様に喜んでもらうことだけをやろうと行動してきたとのことです。自動車ディーラーにとってはＣＳが必ずしも業績に直結しない面が多いそうですが、従業員が満足する会社であれば良いのでは、
と考えたそうです。

この話は本当に目から鱗でした。普通はＣＳのためにはまずＥＳがなされなければならない的な発想でＥＳを考えるケースが多いと思いますが、社員は本当に何がやりたいのかを突き詰めた結果が、ＥＳのためのＣＳというロジックでした。

社員のやりたいことを本気で引き出し、それを業績に結びつけていくことがこれからの本当のモチベーションでしょう。新興国の猛烈な成長と戦っていかなければならない日本においては、このくらいの核心的な人材マネジメントをおこなっていかないと生き残れないのかなとも思いました。

※ＣＳ＝顧客満足　ＥＳ＝従業員満足