助成金、就業規則は横浜の社会保険労務士

リアライズ社労士法人

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理念⇒設計⇒運用

全体フロー

人事制度は設計においても運用においても、経営方針が実現できる形になっていなければ意味がありません。以下、全体のフローを記入してみます。

Ⅰ 想いを形に 
 理念作り(見直し) ・理念事例
Ⅱ 経営理念を落とし込む方法 
 部門ミッション→コンピテンシー
Ⅲ 7つの人事制度 
 目標面接制度・賃金制度(ブロードバンド)・コンピテンシー&執務態度 
 人事考課・処遇・能力活用・育成
Ⅳ 運用はコーチングで 
 コーチング導入・コーチング研修

導入事例

設計方針 ★

経営幹部を中心にした選抜チームで策定
 ⇒項目ごとに、経営者・経営幹部・従業員での役割分担

狙い
 ⇒・真に活用できる制度の構築
  ・計画に参画することによるモチベーションアップ
  ・最高の教育手段

★ 基本設計 ★

Ⅰ、現状分析と課題の明確化 
 (1)経営幹部へのヒヤリング
 (2)従業員へのアンケート
 (3)人事関連各種データの分析
 (4)現状の問題点、課題の明確化

Ⅱ、基本コンセプトとトータル人事制度のフレーム策定 
 (1)人事理念と制度改革コンセプトの確立
 (2)制度改革の基本方針と導入スケジュールの立案
 (3)トータル人事制度の基本フレームの策定

Ⅲ、各制度の基本フレームの策定 
 (1)部門ミッション、コンピテンシー、行動基準
 (2)職務グレードの設計
 (3)給与制度(ブロードバンド給)の設計
 (4)評価制度の設計
 (5)目標面接制度
 (6)評価者会議の運営方法
 (7)成果配分型賞与
 (8)退職金制度の設計

Ⅳ、各制度の導入、運用支援 
 (1)全従業員への説明
 (2)制度導入の実務
 (3)制度改定に伴う諸規(就業規則、退職金規定等)の整備
 (4)運用マニュアル作成
 (5)評価会議運営

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